会社員として働くのであれば、究極の属人化を行うべき理由

仕事のコスパを上げるには、むやみにスキルを増やさないことが大切です。

多くの人は「幅広いスキルを持つほうが有利」と考えがちですが、実際には「この仕事はこの人しかできない」という専門性を持つほうが、市場価値が高まり、会社に必要とされやすくなります。

企業は万能なオールラウンダーよりも、特定分野に精通した専門家を手放したがりません。例えば、特殊な経理処理に詳しい人や、社内システムの運用を任されている人は、簡単には代替できないため、クビにされにくいのです。このように、特定の業務を属人化することが、安定した会社員生活につながります。

本記事では、スキルを増やさずに市場価値を上げる「特化戦略」について詳しく解説します。

どのような仕事を選び、どのように自分の価値を高めていけばよいのかを知り、会社員としての生存戦略を考えていきましょう。

仕事のコスパを上げるには「できることを増やさない」

仕事は、あれもこれもできるようになったほうがいいのでしょうか？

そんなことはありません。会社員生活のコスパを最大化したいなら、むやみにスキルを増やすのは得策ではありません。器用貧乏になっても誰からも評価されず、「便利な人材」としてこき使われるだけで、いざという時にはあっさり切られてしまいます。

それよりも、「この業務ならこの人しかできない」という状況を作り出すほうが遥かに賢明です。専門性を極め、属人化を進めることで、会社員としての市場価値を高めることができるのです。

会社が本当に手放したくないのは、何でも器用にこなせるオールラウンダーではありません。「この人がいなければ仕事が回らない」という唯一無二の存在です。

どれだけ優秀な社員でも、会社の方針や事業内容が変われば、簡単にリストラ対象になります。しかし、特定の業務を独占している人は違います。例えば、

リストラされない人

こうした人材は、会社にとって切りたくても切れない存在になります。要するに、「いなくなったら困る人」になれれば、それが最大の安定につながるのです。

テクノロジーが進化するにつれ、仕事はどんどん自動化されています。マニュアル通りにできる業務はAIに奪われる運命ですが、マニュアル化できないスキルを持っていれば、そのリスクを回避できます。

例えば、特殊な税務知識を持つ経理担当者や、社内にしか存在しないレガシーシステムを管理できるエンジニアは、「この人がいなければ困る」と思われる存在になりやすいのです。

「できることを増やせば増やすほど市場価値が上がる」という考えは誤解です。広く浅い知識では、結局「他でも代用が効く人材」にしかなりません。

むしろ、

こういった戦略を取るほうが、会社員としての価値を高めることにつながります。

特化することで「自分にはこれがある」という確固たる自信も生まれます。キャリアの迷いがなくなり、心理的安定にもつながります。会社からも頼られやすくなり、評価が上がるのです。

会社員として生き残りたいなら、なんでも屋を目指すのではなく、特定の分野で「この人がいなければ困る」というポジションを作ることが重要です。

特化することはリスクではなく、むしろ会社員として生き残るための最善の戦略です。「広く浅く」ではなく、「狭く深く」。それが、安定した会社員生活の鍵なのです。